1.产品初衷

做事先问目的，即Why，为什么要做这个产品，是为了解决什么问题?通过产品想实现什么目标?是为了能够提升组织效率，还是只是为了能够有个统计报表的东西，还是为了能够对前台产品进行配置?另外需要能够界定系统的边界，有哪些需要在这个系统中完成的，哪些不需要涉及。

2.用户分析

在后台中需不需要体现组织架构?上级能不能对下级进行操作，能不能越级操作?下级的操作需不需要上级来进行审批?

使用这个系统的用户都有哪些?具体的用户角色类型都有哪些?对于超级管理员、管理员、其他角色等这些不同的角色，各自的权限具体有哪些?上级管理员能不能对下级进行权限的收放?

具体的权限是如何划分的?比如功能的权限、数据的权限如何划分。需不需要操作日志的功能?

3.需求分析

对于不同的角色，各自的需求是什么?可以通过一个需求池来进行收集，比如可以记录需求的编号、需求的来源、需求的描述、需求的类型、需求的优先级、变更记录等。

4.流程梳理

常见的流程图一类是业务流程图，一类是页面流程图，此处说的是业务流程图。通常情况下一般用流程图和泳道图来进行梳理，如果仅仅只是一个维度的，一般用流程图梳理即可，而如果说涉及到两个维度的，一般则需要用泳道图来进行梳理。

5.产品架构选择

后台产品的导航一般有三种，分别是横向导航、纵向导航以及横向+纵向导航。

1)横向导航

横向导航一般用户后台产品功能较少，且导航的层级结构较少的情况下。

优点是学习成本低，能够简单明了的看到所有的操作;

缺点则是扩展性相对较差，不适合复杂的后台产品。

2)纵向导航

纵向导航在后台产品中使用的较多，一般还会细分为树结构、直接展示二级菜单的以及鼠标移入显示二级菜单三种。

优点是扩展性较好，能够增加较多的功能模块和子级菜单;

缺点则是每次操作都需要展开二级菜单栏，增加了用户的心理认知负担和操作成本。

3)横向+纵向导航

优点嘛，貌似是能够根据实际需要把后台产品弄的非常复杂;

缺点嘛，太复杂很难找到自己要找的东西算不算?

硬币都有两面性，需要能够根据具体遇到的问题和实际的需要，选择合适的导航形式，具体问题具体分析，没有绝对的好坏之分。

6.功能结构梳理

一般在进行功能结构梳理的时候，我都会默默地打开Mindjet，先把功能完整梳理一遍，具体梳理标准参加麦肯锡“MECE原则”，即相互独立、完全穷尽。另外在梳理的时候，就可以进行版本规划的考虑了，是在这个版本做合适，还是说放到下一个版本的迭代里面。

在用脑图梳理完功能结构之后，我一般都会用一个Excel表格来进行统计汇总，也就是功能清单，一般包括版本规划、功能模块、功能类型、功能描述、优先级、开发量、性价比、对接人、完成时间、备注等。

7.原型绘制

我一般是在绘制原型的时候就直接在原型上标注了，将比较简单的功能描述、规则说明、触发条件、异常流程、全局说明都直接标注在原型上，如果说流程比较复杂，则会绘制一个流程图来说明。

8.产出设计稿

线框图绘制好之后，评审完没有问题过后就能够拿着线框图去找设计产出设计稿了，一般在绘制线框图的时候，为了不影响设计人员的设计，我一般倾向于多使用灰色、白色和占位符。

9.开发测试

开发测试时，需要能够根据之前定好的时间点，定期主动的去和开发测试沟通交流，如果说遇到需求的变更，则需要尽早的通知到相关的干系人。

10.优化迭代

互联网产品永远是Beta版，需要能够根据具体的情况来进行不断的优化迭代。

以上就是网站后台设计的十大注意事项。